轉(zhuǎn)移企業(yè)與員工勞動關系 減低用工風險 企業(yè)勞務派遣的優(yōu)勢

國內(nèi)各地勞務派遣制的實施主要是由各級政府所屬的勞務服務部門發(fā)起的，是勞務服務業(yè)中的職業(yè)介紹的進一步延伸。目前常規(guī)的勞務代理工作，是介于勞務供需雙方關系之外提供的一種勞務服務，是一種局外角色的服務。勞務代理工作延伸為勞務派遣制以后，就發(fā)生了質(zhì)的變化，就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的行為主體。
8 c8 i* C1 e* _9 I% z/ h* ? 勞務派遣的概念：
1 c( N2 T6 [- j( E  d) V% L“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系．也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣機構(gòu)負責。這樣，用人單位用人，派遣機構(gòu)管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
  企業(yè)在人力資源方面需要通過有效管理達到以下幾個方面的目標：
4 T, j% X4 y5 Z7 d! [( o  ▶科學合理地配置員工并制定有效的薪酬政策；
6 Q2 m3 ^- E: x' U* V  ▶通過培訓全面提高員工素質(zhì)；
  ▶改革管理模式，最大限度降低人力資源利用成本和風險。
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